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培训机构股权激励-培训机构在不同阶段应该如何做股权激励?

2020-11-28 22:36:52

作者:小陈

培训
培训机构股权激励-培训机构在不同阶段应该如何做股权激励?导读:

培训机构合伙办校股权怎么设置?股权激励如何去做?本人创业的真实经验总结:简单粗暴,实用! 1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市

培训机构合伙办校股权怎么设置?股权激励如何去做?

本人创业的真实经验总结:简单粗暴,实用!

1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市场薪资,有的合伙人看似很厉害,实际对公司发展并不重要)进行股权分配,建议大股东保留60%以上的股权,有利于对重大事件进行投票,也对公司负主要责任!

2.虚拟股权:干股(performance shares英文表现股的意思)。只有分红权,并不具有实际股权的作用。可以作为激励股权,在公司初创或收益不佳的情况下,激励员工一起并肩作战!

3.岗位股权:这种股权国外很多公司都有,一旦员工辞职了或降职了,股权就留给下一个任职的人。当然岗位越高,岗位股权重就越大。比如市场部,底层业务员,中层业务主管/市场经理,高层市场总监。 此外,岗位股能用较少的薪资激励员工,让所有员工都想努力工作往上提升拿更多股权。这正应了那句“不想当将军的士兵并不是好士兵”。

创业条训:

1.千万不要找一心两用的合伙人(特别是兼职,这种人喜欢抱大腿,更顾及眼前利益,哪里钱多就往哪里跑)。

2.全职:用半年或一年的时间,全身心投入,千万不要想着兼职。因为创业本来就比打工难很多,要是兼职七台河发布网能创业成功,那么还有谁愿意打工呢。当然,要是你体制内有关系,能轻松拿到工程合同或业务,那就另当别论。

3.核心竞争力:不要头脑发热觉得市场可以,马上就试一下。创业前或者在运营的过程中,一定要挖掘自己的核心竞争力(不同于主要竞争对手,能用一样的成本给目标消费者带来更大的益;或用更低地成本满足消费者的需求)。

培训机构在不同阶段应该如何做股权激励?

如果真想做股权激励的话是需要专业的老师去到公司,根据公司具体的情况来设置合适自己公司股权激励。

公司各层级员工需求是不一样的

1.普通员工:他们的需求是温饱和养家糊口,这个跟有竞争力薪酬体系有关。

2.基层管理者:他们的需求被公司认可有一定地位,他们想要的是未来发展晋升的空间。

3.中层管理者:他们的需求是自我价值的实现,在实现自我价值的同时分享公司的成果。

4.核心高管:他们需求的是事业和成就,他们想要的就是成为公司的主人,和老板成为命运共同体。

如何避免让培训学校的股权激励由“鸡肉”变“鸡肋”?

首先,股权激励并不是万能的,无论是股权激励,还是薪酬激励,或者是组织架构,其实都是“生产关系”。

当生产关系能够促进生产力的释放时,那就是好的。反之,自然是不好的。股权激励其实是属于比较高级的生产关系,在生产力还没有达到一定水平时,是不建议大家盲目使用股权对团队进行激励的。

我们指导的众多培训机构中,一般体量低于1000万的,我们都有办法通过薪酬激励和组织架构的调整,激励团队快速发展。

您可以把情况说的具体一些,或许会更容易帮您解答

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